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外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)讓企業(yè)騰飛
今年以來(lái)，外貿(mào)形勢(shì)回穩(wěn)向好，進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。各企業(yè)更加注重培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，不斷提高外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量效益。
品牌創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東萬(wàn)事泰集團(tuán)2015年與德國(guó)百年品牌歐德羅達(dá)成戰(zhàn)略合作，將歐德羅品牌收歸旗下。通過(guò)與歐德羅的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，萬(wàn)事泰實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化，2016年自有品牌出口值比2015年增長(zhǎng)了60%，自有品牌出口值在總出口額的占比從不足4%提升到7%，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。歐德羅品牌的成功運(yùn)作引起了業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，被選入2016年《珠三角企業(yè)歐洲并購(gòu)報(bào)告》。
浙江納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司是中國(guó)洗滌用品行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品已覆蓋家居洗護(hù)、織物洗護(hù)、口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理等多種領(lǐng)域，2006年全資收購(gòu)英屬中獅公司麾下三家公司和100年潤(rùn)發(fā)、西亞斯、奧妮三大品牌83只商標(biāo)的所有權(quán)和獨(dú)占使用權(quán)，各項(xiàng)品牌均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)旗下的雕牌、超能、納愛(ài)斯等品牌，面市即受到消費(fèi)者喜愛(ài)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、非洲、南美、大洋洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。納愛(ài)斯堅(jiān)持以自主品牌為引導(dǎo)的產(chǎn)品出口模式，體現(xiàn)“中國(guó)制造”的含金量。
跨國(guó)并購(gòu)打造全新價(jià)值鏈
浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司先后成為2010上海世博會(huì)、2014巴西世界杯不銹鋼真空保溫杯特許制造商。2016年3月，哈爾斯公司全資收購(gòu)百年歐洲品牌SIGG。一方面，哈爾斯可以借SIGG在歐美市場(chǎng)上的品牌認(rèn)知度順利地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；另一方面，哈爾斯完整的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的研發(fā)能力可以彌補(bǔ)SIGG在產(chǎn)品線上的短板。2017年1至6月該公司實(shí)現(xiàn)國(guó)外銷售同比增長(zhǎng)41.24%！耙粠б宦贰背h還為哈爾斯和SIGG帶來(lái)了空前機(jī)遇，哈爾斯將努力把SIGG打造成面向世界的品牌和受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)。
卓越績(jī)效管理降低成本
南龍集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持鞏固國(guó)際市場(chǎng)、發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)外銷不斷鞏固自身在國(guó)際行業(yè)中的地位，成為了沃爾瑪、家樂(lè)福、宜家、麥德龍等諸多國(guó)際大型連鎖商業(yè)的全球供應(yīng)商。在5S、精益生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上首先引進(jìn)了卓越績(jī)效管理模式，大幅度降低了生產(chǎn)成本！皺C(jī)器換人”技術(shù)改造項(xiàng)目是南龍集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。通過(guò)“機(jī)器聯(lián)網(wǎng)”大大減少生產(chǎn)一線的用工量。南龍集團(tuán)自主研發(fā)各種工序的加工設(shè)備，更好地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化融合，產(chǎn)能提升了60%。
（輕工商會(huì)、浙江交易團(tuán)）
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